Démarche RSE

LABÉO, ENTREPRISE RESPONSABLE

Après avoir adhéré pendant près de 3 ans à Global Compact, nous souhaitons passer un nouveau cap, en structurant et crédibilisant nos actions.
L’année 2024 a marqué une étape importante avec le lancement de notre démarche de labellisation Lucie 26000,socle de notre stratégie RSE.
Ce processus est exigeant et transparent pour s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.
Cette labellisation a une durée de 4 ans afin de permettre à notre organisation de progresser et mettre en place nos engagements RSE.
Le référentiel LUCIE s’inscrit autour de 7 thématiques : Gouvernance responsable, Droits de l’Homme, Relations et conditions de travail responsables, Environnement, Ethique des affaires, Intérêt des consommateurs et Développement local et intérêt général.

L’élaboration du Bilan Carbone permet de calculer l’ensemble des émissions de gaz à effet de serre d’une entreprise. Dioxyde de carbone, méthane, protoxyde d’azote… des émissions de plusieurs types de gaz sont passées en revue.
L’objectif de cette démarche est d’avoir une idée précise de notre empreinte carbone.
Les résultats du Bilan Carbone serviront à élaborer un plan d’action visant à réduire l’impact des activités de l’entreprise sur l’environnement. À moyen et long terme, l’idée est :

• de diminuer notre consommation d’énergie ;
• d’essayer de trouver des alternatives plus vertes pour l’environnement, surtout dans un contexte où les énergies fossiles vont se faire de plus en plus rares et coûter de plus en plus cher. Toute dépendance aux énergies fossiles à l’avenir est susceptible de rendre l’entreprise plus vulnérable ;
• de sensibiliser les salariés de l’entreprise et d’en faire des acteurs à part entière du virage durable entamé par l’entreprise.

Dans une optique de transition énergétique, une étude de faisabilité a été réalisée pour l’installation d’ombrières photovoltaïques sur nos sites. Cette analyse a permis d’identifier deux sites viables : Saint-Lô et Saint-Contest.
Ces installations viseront à :

• Produire de l’énergie en autoconsommation,
• Réduire notre empreinte carbone,
• Valoriser les espaces de stationnement existants.

Dans le cadre de notre politique de santé au travail, plusieurs ateliers de sensibilisation aux conduites addictives ont été proposés à l’ensemble des salariés.
Une cartographie des risques liés aux addictions a également été élaborée, permettant d’orienter efficacement les actions de prévention futures selon les réalités du terrain.

Deux collaborateurs de notre site de Saint-Lô ont été formé à la mise en place d’un composteur sur notre site manchois. Cette action sera développée sur chacun de nos sites.

LABÉO met en place des actions pour continuer à déployer sa politique handicap. Pour cela, une convention a été signée avec le FIPHFP (Fond d’Intervention pour les Personnes Handicapées dans la Fonction Publique) intégrant des objectifs concrets autour de 5 axes :

• Recrutement des travailleurs en situation d’handicap et notamment avec un objectif de 5 apprentis sur la période triennale (2022-
  2024)
• Reclassement et reconversion des personnes déclarées inaptes
• Maintien dans l’emploi
• Formations des salariés et des tuteurs en relation avec les travailleurs handicapés
• Communication, information et sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs au handicap (participation au Duo Day, SEEPH,
  Sensibilisation des managers – information + théâtre)

Dans le cadre des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, un atelier de sensibilisation au parasport a été organisé sur
le site de Saint-Contest, en partenariat avec des associations locales.

L’index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes est une déclaration obligatoire annuelle pour toute entreprise. Il a été conçu pour faire progresser au sein des entreprises l’égalité salariale entre les femmes et les hommes. Il permet de mesurer, en toute transparence, les écarts de rémunération entre les sexes et de mettre en évidence leurs points de progression. L’index de l’égalité professionnelle est calculé selon 5 indicateurs.
Lorsque celui-ci se situe en dessous de 85/100. Cela signifie que des disparités salariales sont constatées, des mesures de correction doivent alors être prises par l’entreprise.

Les collaborateurs de LABÉO ont suivi un total de 67 formations correspondant à 717 jours pour un coût pédagogique de 115 402.57 €.
Au total, 386 collaborateurs ont été accompagnés par 39 organismes externes et 10 formateurs internes LABÉO.

La formation est un pilier fondamental pour le maintien de l’excellence au sein de notre laboratoire, en permettant à nos équipes de se conformer aux standards de qualité, de sécurité, et de performance exigés par notre secteur.

Au cours de l’année, nous avons mis un accent particulier sur des thématiques essentielles : la prévention des risques au travail, la responsabilité sociale et environnementale, la montée en compétences de nos équipes et l’accompagnement de nos collaborateurs seniors.

En fin d’année, nous avons axé notre démarche sur la qualité de vie au travail en proposant des ateliers sur ce thème à nos collaborateurs, en partenariat avec un organisme de prévoyance.

La formation demeure un levier clé pour garantir la sécurité, l’efficacité et l’innovation au sein de notre laboratoire. Nous continuerons d’investir dans des programmes de formation ciblés et adaptés aux défis spécifiques de notre secteur et à l’évolution des besoins de nos
collaborateurs.

Dans le cadre de notre engagement en faveur de l’insertion, un contrat aidé a été mis en place en 2024 en partenariat avec le Département de
la Manche. Ce dispositif a permis l’intégration de personnes en parcours d’insertion, accompagnées étroitement par nos équipes
RH et des tuteurs mobilisés pour faciliter leur montée en compétences.

Cette initiative s’inscrit pleinement dans notre démarche RSE,avec pour ambition de favoriser la pérennisation des emplois ainsi créés.

Par ailleurs, une convention de partenariat a été signée avec l’AAJD (Association d’Accompagnement des Jeunes en Difficulté),
ouvrant la voie à l’accueil de jeunes en parcours d’insertion. Des actions de mentorat interne ont été mises en place afin de soutenir leur autonomie et d’accroître leur employabilité.

En 2024, LABÉO a eu le plaisir d’accueillir 54 stagiaires au sein de ses différents services et sites. Ces derniers provenaient d’une vingtaine d’établissements différents. La majorité d’entre eux poursuivent des études supérieures, préparant soit un BTS, soit un diplôme universitaire, tel
qu’une licence ou un master.

En partenariat avec Malakoff Humanis, une enquête interne a été menée pour évaluer la santé au travail, l’engagement des collaborateurs et identifier les vulnérabilités. Cette démarche a été structurée autour de plusieurs étapes clés :

• Un webinaire de restitution accessible à l’ensemble des salariés,
• Des réunions de dialogue pour contextualiser les résultats et encourager l’expression,
• Le déploiement d’un plan d’action articulé autour de trois axes :
  • L’amélioration des conditions de travail,
  • L’écoute active des collaborateurs,
  • La prévention des risques psychosociaux.